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浅谈保持安全生产的可持续性

时间:2020-06-29 来源:赣南队 浏览:1013 责任编辑:钟平

赣虔基础院  曾章靖

安全生产工作是一项长期的、艰巨的、不容有失的工作,保持安全生产工作的可持续性,具有极其重要的现实意义和政治意义。

又到了安全生产活动引向深入的时刻,全国人民正在如火如荼地开展多种形式的安全活动,我们也不例外,举办了员工安全培训班,观看了安全警示、案例影视片,利用宣传栏、图片演示,剖析安全防范措施,悬挂安全生产标语,亲临施工现场检查安全生产工作。以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,继续推动安全生产专项整治三年行动,以人为本,全面推进安全生产月活动新高潮。

安全在人们心目中烙上越来越深的印记,安全意识也越来越强,多年的实践证明,安全生产月活动显得很有必要,当然每年不仅仅是搞搞活动而已,要真正落实到基层,现场要真正从“安全第一,人的生命高于一切”的高度来看问题,以安全生产月活动为契机,以形式多样的活动为载体,进一步提高广大群众的安全意识,巩固安全措施,让“安全”二字真正深入人心,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,以人人讲安全,日日讲安全,达到人人安全的实际效果。实现“安全生产月”向“安全生产日”的转变,建立保障生产安全的有效机制,使安全管理和安全监管工作常态化,规范化,从而实现施工项目的可持续安全。笔者认为实现可持续性安全生产,必须做到以下几点:

一、加大安全宣传力度,确保安全运行平稳

项目安全工作是一个系统工程,不是几个专职安全员的事,也不是几个项目领导的事,是全员的事。同时安全工作要涉及到项目管理的总个过程,包括进度、效益、企业信誉评价等方面,如此安全工作要全面抓、系统抓、不能孤立的就安全抓安全,要关注细节,防止某个企业运行体系出现薄弱环节,造成整个安全体系运行的不可靠。因此安全工作在安全生产工作中,天天要保持高度警惕,时时保持清醒头脑,做到警钟长鸣,从而避免各类安全事故的发生,做到安全工作可控。

二、落实安全生产责任制,提高安全管理水平

层层落实安全责任,即项目领导的安全责任,安全管理部门及专职安全员的安全监管责任,部门负责人的安全责任和员工的安全岗位责任。在落实责任时,除了强调层次管理,各尽其职,各负其责,还要强调互相监督、互相提醒、互相配合、互相帮助、实现共同的安全目标。结合项目施工生产实际,进一步增强广大员工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感,牢固树立抓安全就是抓发展,持续安全发展就是科学发展的思想,切实抓好基层施工项目安全生产工作,全面提升安全管理水平。

三、不断完善规章制度,强化安全教育培训

制度落实是规范人的安全意识和安全行为最有效的措施之一,深化和完善项目各项安全生产管理制度,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不被伤害。强化安全知识培训和员工的三级安全教育,提高员工的安全生产意识和安全操作技能,提高人的整体素质,促进人的全面发展,使安全管理制度化、规范化,形成良好的安全动作机制,做到以人为本抓安全,完善制度保安全、强化监督稳安全,创新管理护安全,考核激励促安全,确保安全生产。

四、加强安全设施管理,夯实安全工作基础

加强安全设施管理,严格按规定实行监管,认真检查各工序的安全设施,做到不漏检漏试,对各班组配置的安全用具保证数量和合格率,确保器具的合格和使用安全的可靠,严禁不合格的产品、器具使用,落实安全操作规程,教育职工正确使用设备和各类安全用具,克服习惯性违章,做到勤检查、勤保养并及时进行器具、设备检测。并在使用外单位施工机具时,认真审核资质,加强现场监督,杜绝由于施工机具不合格导致发生的事故。

五、加大安全检查力度,确保整改落实到位

针对施工工具安全隐患多的特点,由安全管理部门牵头,在每周安全大检查的基础上,采取定时检查、突击检查和值班巡查相结合的方式,形成联合检查、定时复查、整改反馈、奖惩结合的工作机制,把每项检查落实到实处,确保检查、整改的安全闭合循环,减少和避免安全生产工作中的漏洞与隐患。

六、加大安全设施投入,提升本质安全程度

推进安全生产技术、工艺创新、改进安全设备,标识规范统一、理念清晰、特色鲜明、塑造企业良好形象,大力提倡先进的安全生产技术,工艺创新,淘汰落后的工艺技术和装备,提升本质安全程度。

实现项目的可持续安全,是项目负责人,项目管理人员和全体员工的共同责任。我们要牢固树立安全是可控的,事故是可以预防的理念,要把因安全工作引起的员工伤害或财产损失降低到人们可以接受的水平,要对安全工作常抓不懈,通过人的主观努力,掌握规律,加强管理,增强安全工作的风险防控能力,减少或避免事故的发生,减轻事故损失,我们要增加项目安全管理的科学性,规范性,为项目的科学发展提供强有力的安全保障。